1.做的项目越来越多，越来越意识到，在2023年之后不存在一些所谓的暴力项目了，能够让你去做的人海战术型的项目也会越来越少，所以大家要珍惜当前自己正在做的一些项目，把项目做小把，利润做高，不要去贪图做大。
在整个2022年我们做了五六个项目，但是这些项目里面赚钱的只有三个，有两个不赚钱，虽然可能很多人觉得已经不错了，但是对于我们来讲，这是我们无法接受的，因为按照我们对于每个项目的投入预算团队人力物力的投入综合来讲，我们的成功率应该至少达到80%以上，而不是现在的只有60%。
2.我跟一些团队去复盘了项目失败的一些原因，综合来讲，主要有两点是值得我们去深思的:
第一点、我们过于贪图项目要多大。
其实在项目一开始往往是能够直接赚钱的，比如说一天能够赚1000块2000块的时候，我们不满足于现状，我们就想着把项目再放大十倍，能够做到一天2万以上的利润，而对于这样一个几个人的小团队来讲，如果能够做到2万以上的利润，那是非常香的，也是非常诱人的，而对于基于对项目的认识来讲，我们可能也会觉得这种做法不难，也因此会导致我们对于项目的盲目放大，盲目投入，最终导致项目失败。
第二，在项目的合作上，速度有点慢了。
其实大家都知道现在去做项目能够赚钱很大一种原因就是你的团队执行力够快，团队执行力够彻底。我们举个简单的例子，最近有很多人跟着我们去做迅雷拉新的项目，95%的人，其实都是只是关注状态，虽然进入到了我们项目群里面，但是大多数人都属于观望，你说他干了多少，其实并不多，但是他会对外讲:我干了这个项目。说的好听一点儿，你确实参与了，说的不好听一点儿，这完全是自欺欺人。因为你确实没有在看到项目的第一时间去干，而且即使很多人干了也干的不彻底，这也就导致了大多数人去做同一个项目，赚大钱的人总是那么几个少数。
3.我前两天给我们迅雷项目群里的兄弟们分享，我说在2023年我们就会去放大迅雷拉新等类似这样的项目，原因在于这一类型的项目相对来说比较简单直接，项目可以很小，但是利润完全可以做的很大，他既不消耗你的人力，又符合我们当前对于项目的筛选方法。再给大家强调一下总体规则:
项目做小，利润做大。
这里说的项目做小，你也可以理解成是项目做轻。
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