1.前几天跟几个好哥们聚会，我们中间提到了一个非常重要的一个技能，定位问题的能力，因为说，如果说你培养的人没有这种定位问题的能力，那么对于你来讲那将是一个灾难，因为意味着所有的问题都需要你亲自定位，那肯定还需要亲自处理。
是不是每个人都需要具备定位问题的能力？不是。但是如果说你的运营负责人他们都没有定位问题的能力，那就是不合格的，是老板的不合格，所以我们经常说去招聘一些牛逼的人，本身并不一定是这个人具备多大的水平，而是他有自己的逻辑思考能力，有自己对于问题的判断能力，有自己对于事情问题的定位和处理能力。
那怎么样去培养你的一个核心高管或者团队负责的人的问题定位能力呢？我这里说一下，我一个老大哥的方法。
2.他的方法也很简单，就是每做一个新的项目打头阵的都是他自己，他作为老板能够精心入局，并且在项目初期能够甚至每天住在办公室，这一点是很多老板所不具备的，有人可能会讲，作为一个老板他能够坚持住在办公室这样的老板应该不大吧，不好意思，那你错了这个大哥他们每天的力写都是一万为计算单位，所以我们还是不能够拿自己的认知来去判断别人的。
3.当你知道了项目的全部流程，并且具体去执行操作了一遍，不管你遇到了多少问题，相信自己以后一定具备了定位问题的能力，这是最重要的。
这两天我在跟团队交流，我也希望他们能够有对于问题定位和处理的能力，这一点将是决定一个人在未来是否有核心赚钱能力的根本，同时也能够判断他是否真的“值钱”。
原文来自：嗨推流量情报局
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