近期，我们在嗨推私董会里面跟几个老板聊到团队招聘和管理，提到了一个很重要的内容：现在项目团队的人员招聘，有啥要求，如何管理？
第一是招聘什么样的人，有什么样的要求，给予他们什么样的工资？
第二是招来的人如何进行管理？
1、基本招聘要求
对于一个第1个问题，很多人之所以有疑问，是因为你没有把自己所需要什么样的人给他想清楚，如果你需要的只是执行层面的人那么告诉你非常简单，你不需要管他有学历，你只需要管他有执行力就行了，而且这样的人一般工资也不是很高，因为他动的是体力，并不是需要有思考层面的脑力劳动。
比如早期 嗨推的其中一个微信私域直营团队，需要招聘执行人员进行打电话以及添加买家到微信好友，执行流程非常清晰，规则要求非常明确，考核标准也比较直接，我们招聘的唯一要求就是听话照做！
对于第2个问题，我们早期是按照常规的公司按部就班的去进行管理，在后续的时候我们发现如果我招来的是执行层面的人，我用正常的执行结果来进行考核，这是没问题的，但是如果说你招聘的是需要从事脑力劳动的，需要进行一定程度的思考和决策的同事，团队成员，那么这时候你就需要按照结果或者绩效考核把考核做得更加细致，对于你招聘的人也需要更有思考、学习和一定的决策能力！
2、不同项目要求能力，要匹配筛选对应能力的人，筛选的重要性大于培养。
项目早期，其实考虑到很多项目都是只需要执行就行了，因为具体的方式方法都是我给的，他们只需要按照我的方法来做就行，能做就留下做不好就走人，但是后来你会发现，随着团队人数的不断增加以及做的项目的难度不断提高，你会发现你需要的人，他不止要有自信你，还需要有思考能力，他需要按照你给他的目标来进行思考整理问题。
比如我们现在在做直播带货，如果他只是想着每天自己去给主播递下产品，不需要去思考主播，在话术过程当中有没有吸一些其他需要配合和改进的，那你会发现你找一个普通的中专甚至步入中专的就行了，但是如果说你找一个直播的运营，那么这个运营是需要有动脑能力和思考能力的，你找一个本科生大概率会比你专科的人用起来更加顺手。
3、当然，有一些团队的管理手段和技巧不方便放出来，大家想学习更多可以直接扫码看原文！今天我们的嗨推私董会里面的老板再沟通一些关于招聘的话题，我把一些干货内容放出来，大家可以去看一下，这里主要有两点:
第一，如果说你的团队成员在越来越多的时候，尤其是业务部门人数比较多，这时候想让用户员工留的久，肯定会加入一些一定程度的技巧和手段。
第二，招聘本科生大概率情况下比你招聘的专科以及学历更低的人更好用。
本部分内容大家自己看就行了，不需要转发，私密！哈哈
大家如果做互联网项目团队的话，一定要把这篇文章多看几遍！
原文来自：嗨推流量情报局
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