1.我们之前给大家讲过不少关于项目分发、短视频分发以及ip分发的相关案例，大家可以查看我们的关于短视频分发的相关专题去了解学习更多的内容，但是我们今天要给大家讲的是另外一个做项目的观念:
不要是想着做项目的全部内容，把项目先进行拆解分成不同的流程，然后把能够外包出去的部分进行分包，与优秀的团队进行合作，才能够让自己赚钱，更容易才能够节省自己的时间成本，树立自己团队的核心价值。
2.昨天一哥们给我讲到一个关键，不要为了去喝牛奶而去养一头奶牛，其实说的就是这个道理，你可以去整理一下自己身边的朋友当中所有赚钱的项目团队他基本上做的都是项目当中的其中一个阶段，或者某个流程的其中一部分，而不是做了项目的全套流程。
我们就以我们嗨推去年广州的直播带货团队， 我们的直播带货其实做的一般，至少没有达到过目标的利润要求，但是我们其中一个小的团队专门帮别人做千川的投放代运营却利润还可以，那在这个过程当中，我们为什么能够帮很多人去做千川代运营呢？就是因为我们做千川代运营，做的非常的专业，能够给别人达到理想的投放效果，而在这个过程当中我们的客户群体，他们在去做抖音直播带货的时候，就能够在千川的投放上少走很多弯路，我们就能够帮助他们更好的发挥他们的优势，比如说货品供应链，比如说他们的主播优势等等，让他们更好的去进行赚钱。
相当于我们解决了他们比较头疼的流量问题，降低他们的失策成本和实践成本。
3.所以我们希望大家再去做一些项目的时候，不要老想着做项目的全部流程，既浪费自己的时间又降低了自己项目的成功概率，所以一定要注意如下几个步骤:
第一、先去把自己的整套项目进行拆解，拆解成不同的阶段以及不同的流程，按照不同的流程来去分包任务，每个任务过程当中，你都可以找行业内最优秀的团队进行合作，而只保留自己最擅长的部分让自己团队执行。
第二，对于分包出去的项目执行流程设置时间节点，执行目标考核要求，用于考核第三方的执行团队。
第三、在自己操作的流程部分不断的进进行优化迭代，保持自己团队的核心优势，甚至让优势越来越具备核心竞争力。
如果外包出去的任务流程执行给力，那么你的整个项目一定是赚钱的，如果外包出去的项目执行流程不给力，不能够帮助你整个项目赚钱，那么这时候你要么更换第三方的项目执行团队，通过不断的筛选来找到最合适的服务团队，达到自己的考核目标要求，要么直接拿自己最有核心竞争优势的执行团队来去服务于其他的品牌方，来赚服务的钱。但是无论如何，最终你的项目成功率都很高，都能够让自己的项目团队越来越赚钱。
原创文章，作者：坏坏，如若转载，请注明出处：https://www.yingaoming.com/huaihuaixinde/%e7%ac%ac284%e7%af%87-%e9%a1%b9%e7%9b%ae%e5%85%88%e6%8b%86%e8%a7%a3%ef%bc%8c%e5%90%8e%e5%88%86%e5%8c%85%e6%89%8d%e8%83%bd%e8%b5%9a%e9%92%b1%e6%9b%b4%e5%ae%b9%e6%98%93%ef%bc%81%ef%bc%88%e7%9f%ad/
