1.今天直接说几个结论，第1个生存能力大于生活能力，这点主要是针对我们做团队做项目做公司来说的，因为很多人考虑到在做项目的时候老是想着如何去做大做强，但是却没有考虑如何去生存下去，如果你一旦生存都有问题了，你的理想当中的生活又有何意义？
2.很多人去做抖音，总想着如果我的抖音团队能够有十几个人，我应该怎么管理，怎么做，怎么赚钱怎么放大，但其实他不明白的是做抖音他，如果能坐三个人就能赚钱，这时候可能幸福指数是最高的，甚至利润都大于它有20个人团队所这样的利润。
3.老想着做大做强，这其实是人的本性，但生存才是最重要和最根本的，所以如果说你现在也在做抖音做直播带货，请注意先想着如何生存下去。就像我今天下午外出参加学习，我看了别人的一些直播团队的配置之后，我觉得如果按照他们介绍的团队配置去做，那这个公司团队死定了，为什么呢？
因为在他们的团队配置里面提到了中控场，控投刘韵莹等等七八个岗位一个小的创业，团队如果按照这七八个岗位全部都招满的话，那这个团队基本上也就离死不远了，因为你压根没有考虑清楚直播带货。团队越小幸福指数越高，生存能越强，磨合难度越小，团队一旦做大，如果你全部都磨合好了，还行但是更多的可能是你还没有磨合完整，这个团队就已经支撑不下去了，因为它本来就是一个比较烧钱的活。
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