本文标题：从多米诺思维你能学到什么多米诺骨牌呈长方体形，将它们按适当距离排列，然后推倒第一张，该张骨牌倒下时会撞到第二张，接着第二张又会撞倒第三张…很快，一整排骨牌全部被撞倒了。这个现象通常被称为‘’多米诺骨牌效应”。
然而，多米诺效应更惊人、更神奇的威力，却是一种隐蔽的”微量放大程序”。
2000年3月，全球手机市场的一只‘.蝴蝶”着火了—美国新墨西哥州阿尔伯克基的一家半导体工厂，不幸被雷电击中起火，虽然大火只持续了10分钟，但却在北欧引起了一场公司危机，彻底改变了欧洲两大电子公司的力量对比—爱立信电子公司由于动作比较迟缓，没有所需芯片的其他供应商，不得不“挥泪断机”，正式宣布退出手机市场，而诺基亚则因富有远见、反应快速，成功地避免了爱立信公司的失误，增强了其在欧洲电信技术领域的主宰地位。
人们困惑的不是结果，而是起点，关键是怎样识别第一块骨牌，至关重要的蝴蝶翅膀是在何时何地开始扇动的。所以海尔集团首席执行官张瑞敏最看重的就是“影响全局的趋势性的小事”。因为，正是这些“至关重要的历史细节”成了改变历史进程的第一块骨牌。
多米诺效应告诉我们，一种微小的变量在适当的条件下可能引起整个系统的连锁反应，并且在反应过程的每一个节点上都会呈现放大效应。这一客观的级数裂变现象反映到思维上，可以让我们对逻辑推演的行程有一种新的思考。或许下面的故事可以很好的诠释多米诺营销思维：
在一片森林里，有几只野猪闹得厉害，它们威胁到了周边村民的安全，但受害最大的，是经过森林的过路人，村里有几位猎人，很想捕获它们，猎人虽然有经验，但这些野猪却更狡猾，从不上当。
一天，一个老人领着一匹拖着两轮车的毛驴，走进野猪出没的村庄，那车上，装的是木料和谷粒。老人告诉当地人，说要帮他们捉野猪，早已失望的村民们，对此不相信，甚至嘲笑他，因为他们认为，既然年轻力壮、经验丰富的猎人，对那些野猪都没辙，眼前这位白胡子老头又能有啥法子呢?那老头见状，还是进了森林，他首先寻找到野猪经常出没寻食的
地方，然后就在空地中央撒一些谷粒作为诱饵。起初，那些野猪很害怕，总是躲得远远的，可是美食当道，它们还是经不住诱惑，于是就好奇 地凑上去，领头的野猪，先是闻味道，然后猛尝一口，发现无异常，其他猪也跟着吃了起来。
第二天，老人又多加了些谷粒，并在几尺远的地方竖起一块木板，那木板的出现，还是吓跑了野猪，但是谷粒的美味，却是那么充满诱惑，那些猪，不久又返了回来，还是要吃。这样，老人每天在谷粒周围多加上一块木板，每次，野猪总会远离一阵子，但最终还是会走进去吃谷粒。
两个月后，围栏做好了，而那些野猪照样无所顾忌地走进去，终于被老人放下最后一块木板后，一网打尽。
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评论列表（1条）
当遇到很多意外的事情发生时，在中途的一点做好应对或许可以取得很好的成功，不断的去执行。