从多米诺思维你能学到什么

多米诺骨牌呈长方体形,将它们按适当距离排列,然后推倒第一张,该张骨牌倒下时会撞到第二张,接着第二张又会撞倒第三张…很快,一整排骨牌全部被撞倒了。这个现象通常被称为‘’多米诺骨牌效应”。
然而,多米诺效应更惊人、更神奇的威力,却是一种隐蔽的”微量放大程序”。
2000年3月,全球手机市场的一只‘.蝴蝶”着火了—美国新墨西哥州阿尔伯克基的一家半导体工厂,不幸被雷电击中起火,虽然大火只持续了10分钟,但却在北欧引起了一场公司危机,彻底改变了欧洲两大电子公司的力量对比—爱立信电子公司由于动作比较迟缓,没有所需芯片的其他供应商,不得不“挥泪断机”,正式宣布退出手机市场,而诺基亚则因富有远见、反应快速,成功地避免了爱立信公司的失误,增强了其在欧洲电信技术领域的主宰地位。
人们困惑的不是结果,而是起点,关键是怎样识别第一块骨牌,至关重要的蝴蝶翅膀是在何时何地开始扇动的。所以海尔集团首席执行官张瑞敏最看重的就是“影响全局的趋势性的小事”。因为,正是这些“至关重要的历史细节”成了改变历史进程的第一块骨牌。
         多米诺效应告诉我们,一种微小的变量在适当的条件下可能引起整个系统的连锁反应,并且在反应过程的每一个节点上都会呈现放大效应。这一客观的级数裂变现象反映到思维上,可以让我们对逻辑推演的行程有一种新的思考。或许下面的故事可以很好的诠释多米诺营销思维:
在一片森林里,有几只野猪闹得厉害,它们威胁到了周边村民的安全,但受害最大的,是经过森林的过路人,村里有几位猎人,很想捕获它们,猎人虽然有经验,但这些野猪却更狡猾,从不上当。
一天,一个老人领着一匹拖着两轮车的毛驴,走进野猪出没的村庄,那车上,装的是木料和谷粒。老人告诉当地人,说要帮他们捉野猪,早已失望的村民们,对此不相信,甚至嘲笑他,因为他们认为,既然年轻力壮、经验丰富的猎人,对那些野猪都没辙,眼前这位白胡子老头又能有啥法子呢?那老头见状,还是进了森林,他首先寻找到野猪经常出没寻食的
地方,然后就在空地中央撒一些谷粒作为诱饵。起初,那些野猪很害怕,总是躲得远远的,可是美食当道,它们还是经不住诱惑,于是就好奇           地凑上去,领头的野猪,先是闻味道,然后猛尝一口,发现无异常,其他猪也跟着吃了起来。
第二天,老人又多加了些谷粒,并在几尺远的地方竖起一块木板,那木板的出现,还是吓跑了野猪,但是谷粒的美味,却是那么充满诱惑,那些猪,不久又返了回来,还是要吃。这样,老人每天在谷粒周围多加上一块木板,每次,野猪总会远离一阵子,但最终还是会走进去吃谷粒。
两个月后,围栏做好了,而那些野猪照样无所顾忌地走进去,终于被老人放下最后一块木板后,一网打尽。

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一条评论

  1. 垃圾处理器说道:

    当遇到很多意外的事情发生时,在中途的一点做好应对或许可以取得很好的成功,不断的去执行。

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