1.昨天晚上去了广州，跟几个老铁去聊各自的业务玩法，以及当前所遇到的一些问题，感触很深，主要是对于当前做的业务的一些深度思考和反思，也给大家简单说一下，算是我自己的一个小节，其实对于当前做的一些业务来讲，我们每个人都会去考虑，到做自己最喜欢的事情这是很自然的，但是麻烦的地方在于你自己喜欢的未必是赚钱的，而且未必是有和新积累的这样的话也就造成了如果你干了三年，那么可能三年之后你没有发现自己有任何的成长和改变，这是一件很悲哀的事情。
2.除了刚才所说到的没有任何的积累和改变，而另外一种点就是你要面对两个非常大的挑战，第一是整个行情环境的变化，比如说我们做互联网基本上每一两个月都会发生一次调整，每半年都会发生一次大的调整，那在这个过程当中，你是很难保证自己每一波都能抓住机会或说不被淘汰的，但是随着整体环境的变化，你又要能够去生存，而且还要有自己的核心竞争力，这时候就不得不去做一些选择和舍弃，比如说是吸一些眼前的利润去追求更长远的核心竞争力，就像现在，如果你已经解决了生存温饱问题。该做的事情最好是为了三年后的改变和爆发而准备的，这样的话你才能够在5年以上甚至10年的周期里面赢得更大的机会和砝码。
3.核心业务决定核心团队，核心团队决定你未来所塑造的核心竞争力，但是很多人只是明白这个道理却不清楚，如果你能够做到这一点，既需要你能够专注于当前项目的专注力，又需要你能够跳出项目去看未来，包括我自己时常是做不到的，所以我们往往会对于自己的能力或者说业务也或者说自己的眼光过于自信或者固执，导致自己会错过一些东西，那对于当前来说抖音是一个大的机会，你想有很多人去做抖音服务，抖音培训能够赚钱，但是。把眼光周期放到未来的三年到10年，你会发现如果你现在干了培训，你就会在未来的三年之后错过很多的东西，就像当年干淘宝培训的人，他专注于做淘宝培训，却错过了逃跑的，那么抖音只是相当于你的渠道，你会做得越来越好，反过来说，如果你只专注了淘宝培训却失去了对于产品类的研究，失去了现在你可以躺赢的机会，同时你也失去了当下你应该有的核心业务竞争力和产品竞争力。
4.继续深度反思，接下来几天的深度思考会继续发在流量情报局上给大家共同探讨。
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