嗨推

1.前面我们在研究无人直播以及半无人直播的时候，就有人问我们怎么样能够在一个场景下多个抖音，或者视频号同时直播，又不至于违规限流？

其实这个方式本身并不难，无非是考虑到平台，对于你同一场景下多个账号进行直播的规则限制！

先看下面两个账号，他们采用的就是同一场景，但是两个号同时直播，并且两个直播间都有流量:

2.如果说大家也希望做到这样的情况，可以按照我们在做的一些方式进行尝试，方法如下:

大家其实要注意到多账号使用同一场景进行直播，这种情况本来就不多见，一般情况下也都是一些直播团队想要投机取巧而采用的制作方式，还是要尽量避免。

原文来自：嗨推流量情报局
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1.给大家说两个在做项目的过程当中关于筛选用户的两个现象:

第1个现象:你会发现，不管是在淘宝京东还是在现在的抖音上购物，价格越高的往往售后反馈越好好评越多；价格越少，好评反而越少。

第2个现象:产品对于潜在客户人群的定位越清晰，针对性越强，用户下单越干脆利落，越不纠结。

2.为什么会出现这种现象呢？其实这就是需要我们再去做项目，做产品的过程当中，需要针对我们的用户人群做筛选定位，为什么要这么做？因为他能帮助我们赚更多钱，能帮助我们降低更多的售后，而且能让我们走得更远。

我们以咱们流量情报局为例，目前咱们流量情报局几乎每天都在更新一些关于流量或者项目相关的一些信息或玩法，大家会发现有些免费有些付费，但是所有的内容对于我们会员是完全免费的。

为什么有些内容要付费呢？原因特别简单，就是因为它值至少，我在写的时候我认为它值，我们希望通过简单的定价来形成对于用户的筛选来过滤高质量的用户人群。

有些人购买了之后觉得非常的不错，所以继而会购买会员产生更多的信息阅读，但是也会有些人觉得不值甚恶意投诉，哪怕你的销售价格只是一块钱，他也想退款。当遇到销售价格一块钱他还想退款的时候，这时候说明内容不适合他，但不一定是内容本身不值，而通过对于内容的定价也就自然形成了对于用户的筛选。

前两天就有一个哥们儿很逗，在咱们流量情报局花了一块钱看了一篇文章，看了之后觉得不值，所以就申请微信投诉退款，我们退款之后，发现他后来又看了一篇文章又来退款，于是我们觉得这个用户就不适合我们，所以退款就进行了拉黑并封禁账号。

但是这位兄弟在今天居然连续换不同的账号，在咱们嗨推学院上去购买视频号的VIP，VIP群结果被我们同事发现之后，直接劝退并且拉黑账号，不允许他再购买氦气的任何产品和服务。

为什么要拉黑呢？

原因有两点:

第一、嗨推并不是以收到更多的费用为唯一考核标准，我们希望能够收到更多的高质量的用户人群，而不是对自我认识不清的，且存在各种投机取巧的人。

第二、一旦这样的人进入到嗨推的付费vip群之后将是一个祸害，他还可能会用同样的方式跟社群内的其他人产生相关的纠纷来给我们带来不必要的麻烦，而对于我们一个存在了10年的学习交流平台来说，没有必要为了他这几千块钱而伤害我们更多的学员感情，保护更多优秀学员也是我们的一种责任！

3.大家可以通过上面这个案例了解到用户筛选的重要性以及必要性，所以不管你是在电商平台上销售产品还是去结交一些朋友都应该懂得筛选的重要，而不能毫无底线和原则！

比如有一些同学去做一些违规违法的项目，比如说诈骗、运费险，比如说昨天提到的恶意敲诈商家 第190篇 小白每天在拼多多骗商家500块，太坑！等等，这都是我们的原则所不允许的。

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1.之前一直听说拼多多对于商家的压榨是非常厉害的，没有真正的见过，但是今天我们在派代了一个千万卖家群里面，确实真切的看到了这样的一些案例，一些诈骗分子抓住拼多多官方的规则来骗取商家的费用，如下图所示:

上图就是专门的诈骗分子向拼多多商家索要钱的聊天对话，并且也会有不少商家愿意给予这样的一些骗子费用如下图:

2.为什么会出现这种情况呢？其实原因特别简单，对于平台点上来讲平台肯定是向着买家的，因为买家是他们的流量，更是贡献销售的人，他们宁愿去压榨商家，也不愿意去得罪买家，往往在制定相关的规则的时候，都是有利于买家，而不是商家。之所以这些诈骗分子敢于向拼多多商家，这个商家的订单遭到退款之后，尤其是退款原因是因为商品原因的时候就会金额越大罚款也就越多，因此不少诈骗团队利用拼多多商家这一弱点来骗取商家的费用。

3.其实对于这样的一些现象在十年前大家刚开始做淘宝天猫的时候就有，只不过随着平台的变化，他们的一些骗术稍有一些调整罢了。但是大家要明白这种方式去骗取商家的费用是违法的，只是很多时候可能你觉得金额比较小，卖家不计较罢了，但是一旦计较起来，那后果也是非常严重的，我们嗨推有不少的商家，也有不少靠各种野路子的去赚钱的人，但是这一点上我们希望咱们嗨推没有这样去坑蒙拐骗商家的团队。

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1.今天看到樊登老师的朋友圈发了这样一段话，大家可以看一下:

看了之后感慨很深，这里我简单说几点我的看法。

其实我们现在去做所有的项目，不管是抖音快手淘宝，京东天猫还是小红书知乎，也或者说最近我们做的视频号，你会发现不管什么样的项目，凡事上来就能干成的人，这个比例是很低的，也是不大现实的，大多数情况下都是经过了一个很长的时间磨练甚至吃亏，之后才迎来了那么一丁点的成绩或者说曙光。

2.我们最近视频号线上培训，线下个城市的分享，有很多原来干传统电商的大佬过来参加培训，他们都跟我说自己的视频号已经做了半年了，都还没有成绩，是在参加了害羞的市民号培训之后，发现原来还可以这么玩儿，那么对于他们来说来参加嗨推的这一次线下沙龙，就是一个很好的拐点，很多人没有坚持看到做视频号或者抖音项目的收入，只有两种可能，要么方法不对，要么坚持或者磨练的时间还太短。

3.而大多数人放弃的原因是他们认为他们的方法都已经对了，认为自己磨练一个月的时间也已经够意思了，所以最终导致空话冤枉钱，项目失败。

所以最佳的进入一个项目的方式是先找到对的人，然后再这种对的方式上不停的改进优化，剩余的傻瓜式的坚持，你都能比80%以上的人有更高的成功率。

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1.很多人去做互联网项目特别的难，有时候不一定是难的项目本身，而是过不了心里，这一关一会儿纠结做项目不赚钱，担心亏损。一会儿担心项目太短期很快过期，还有些担心没有靠谱的人带你，这些心理上的一关关是导致很多人失败的重要原因。

当然我们自己做项目也犯过这种愚蠢的错误，在做之前踌躇不前，在做之后磨磨蹭蹭。

2.怎么样改变这种状态呢？我给大家说几种我们现在团队去进行执行，做项目的几点考量标准:

第一、如果这个项目还没有开始做，那么你要考虑的事情比较简单，第一是预算要花多少钱，第二是项目的本身靠谱程度，第三是有没有人带你，第四是有没有合适的团队执行成员。

如果把上述4点综合考虑之后你觉得没问题，那就只管干，在做之前你只需要考虑上述4点就可以了

第二，如果这个项目已经开始行动了，那么你要考虑的是尽全力去操作，知道你觉得确实百分百没有希望了，不然哪怕只有1%的希望，你也应该尽全力。

当然如果说真的1%的希望我们都没有了，板上钉钉的人是会失败，那这时候你要考虑的就是不要磨蹭，赶紧跑，赶紧撤项目，及时止损。

3.很多人之所以难，是难在心态上，真正做项目的过程当中你说有多少人是因为缺钱呢？又有多少人是因为团队不行的，我相信大家努力花时间都是能够解决的，最难解决的无非是自己的想法和自己对于这个项目的认知。

让我们举个简单的例子，现在很多人都说抖音是风口视频号是风口，但是又有多少人在里面做了呢？做的人当中又有多少人成功了呢？这个比例大家都是可以想象得到的，但为什么又有很多合适的团队不会去考虑他的失败而前扑后继的冲上去呢，是因为冲才有机会，不冲完全没有机会，而且就在像抖音这样的巨大流量风口面前你的成功率是最高的。其实不只做抖音，你即使做别的项目，你的成功率整体也是不高的，那既然这样为什么不抓风口？总比做那些老套的，又不是风口，又没有机会又不在大势上的项目强吧。

大家都把我前面写的多看几遍，你就明白我们去筛选项目所做决策的一些标准了，那你少花很多冤枉钱！

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近期，我们在嗨推私董会里面跟几个老板聊到团队招聘和管理，提到了一个很重要的​内容：现在项目团队的人员招聘，有啥要求，如何管理？

第一是招聘什么样的人，有什么样的要求，给予他们什么样的工资？

第二是招来的人如何进行管理？

1、基本招聘要求

对于一个第1个问题，很多人之所以有疑问，是因为你没有把自己所需要什么样的人给他想清楚，如果你需要的只是执行层面的人那么告诉你非常简单，你不需要管他有学历，你只需要管他有执行力就行了，而且这样的人一般工资也不是很高，因为他动的是体力，并不是需要有思考层面的脑力劳动。

比如早期 嗨推的其中一个微信私域直营团队，需要招聘执行人员进行打电话以及添加买家到微信好友，执行流程非常清晰，规则要求非常明确，​考核标准也比较直接，我们招聘的唯一要求就是听话照做！

对于第2个问题，我们早期是按照常规的公司按部就班的去进行管理，在后续的时候我们发现如果我招来的是执行层面的人，我用正常的执行结果来进行考核，这是没问题的，但是如果说你招聘的是需要从事脑力劳动的，需要进行一定程度的思考和决策的同事，团队成员，那么这时候你就需要按照结果或者绩效考核把考核做得更加细致，​对于你招聘的人也需要更有思考、学习和一定的决策能力！

2、不同项目要求能力，要匹配筛选对应能力的人，筛选​的重要性大于培养。

项目早期，其实考虑到很多项目都是只需要执行就行了，因为具体的方式方法都是我给的，他们只需要按照我的方法来做就行，能做就留下做不好就走人，但是后来你会发现，随着团队人数的不断增加以及做的项目的难度不断提高，你会发现你需要的人，他不止要有自信你，还需要有思考能力，他需要按照你给他的目标来进行思考整理问题。

比如我们现在在做直播带货，如果他只是想着每天自己去给主播递下产品，不需要去思考主播，在话术过程当中有没有吸一些其他需要配合和改进的，那你会发现你找一个普通的中专甚至步入中专的就行了，但是如果说你找一个直播的运营，那么这个运营是需要有动脑能力和思考能力的，你找一个本科生大概率会比你专科的人用起来更加顺手。

3、当然，有一些团队的管理手段和技巧不方便放出来，大家想学习更多可以直接扫码看原文！​今天我们的嗨推私董会里面的老板再沟通一些关于招聘的话题，我把一些干货内容放出来，大家可以去看一下，这里主要有两点:

第一，如果说你的团队成员在越来越多的时候，尤其是业务部门人数比较多，这时候想让用户员工留的久，肯定会加入一些一定程度的技巧和手段。

第二，招聘本科生大概率情况下比你招聘的专科以及学历更低的人更好用。

本部分内容大家自己看就行了，不需要转发，私密！哈哈

大家如果做互联网项目团队的话，一定要把这篇文章多看几遍！

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1.早上看到一年轻小伙，98年的小兄弟发布的总结，朋友圈内容非常好，哪怕让我这个80后都感觉非常棒，这才有钱途，有前途的年轻人。

这里给大家摘过来学习参考下:

2.我们现在去选年轻人团队进行孵化，其实主要看中的也是这个人的两个点，第一是学习的主动性，第二是他的一个学习成长能力。前者是他的态度，后者是他的能力，态度正确，即使能力相对来说比较弱，但是未来也非常好。

这也是为什么我们经常在直播间以及在群里选择沟通的时候，会选择一些表现积极又比较愿意思考的人，因为这样的人现在即使不赚钱，但是他未来只缺一个入口，或者说一个机会，也或者说一个带他的人很快就能崛起上面这个发朋友圈的哥们儿，他就是通过在抖音2019年豆荚投放抓住了，这一波赚了上千万，这跟他的学习能力以及学习的态度是密不可分的，就像他能写那么多的字，为自己做总结做深入思考，又有很强的执行力，这样的人不赚钱又会什么样的人才能赚钱呢？那反过来我每天去写情报局的分享，我写都不嫌累，那如果你看都不愿意的话，你的前途又在哪呢？哈哈  当然如果你确实比我非常牛逼的话，你也可以不看。

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