嗨推

1.我一位大哥叫戴小胜，是非常好的朋友，也是我们私董会的老板，他是一个非常奇葩，但是又非常牛逼的人，这里之所以说他奇葩，是因为他的各种营销思路往往都比较新奇，总能给人以新意。说他牛逼是因为他真的牛逼，拿到过数千万融资，也通过几天的时间得到过上千万粉丝，做了很多让人称赞的事情，但是我觉得这一次来杭州，他让我最大的感触就是，他把你当朋友，他是真的想成就你帮你，这是非常伟大的。

拍自杭州办公室

比如说，在最近两年的每一次见面，他都会帮我拆解分析，我们项目和为人处事的一些玩法策略，昨天更是发朋友圈直接帮我宣传书:

2.我们在互联网上干项目，我觉得有两个东西不可或缺，一是项目资源，二是人脉资源。

项目资源能让你短期赚钱，人脉资源能让你长期稳定。但是在我接触的嗨推很多做项目的高手里面，真正去重视人脉资源的人并不是特别多，原因是什么呢？就是因为多数人觉得他短期内没有办法去产出，而人又是非常现实的动物，总觉得去建立各类人脉资源是浪费时间。

但我的观点是建立人脉资源是否浪费时间，完全取决于你的行事方式和风格，如果你特别刻意去建立各类人脉资源，我觉得不仅无效，那是真的浪费时间，当然像我这样每次带着自己身边的人，然后到我们嗨推各个真诚交流的兄弟那里聊项目，这是非常开心的，但是在这个开心沟通真诚分享的过程当中结交了朋友，这是非常不错的。你有没有发现所谓的人脉资源的建设，其实就是取决于你是否喜欢，是否愿意，你的态度往往比事情本身更重要。

3.在我看来想着相互成就的人是最值得交的，因为这才是一个真正真实的人，能够和你一起走更长的时间，我跟他认识大概有8年时间了，一起出过差拜访过朋友，交流的也算非常多，所以能有这样的人在一起多切磋，你怎么可能会落伍呢？而且这哥们本来就也是一个非常爱学习的人，尤其那逻辑思维能力超强，对了人家本来就是大学数学老师，用一句不恰当的话来描述我们这群互联网人:现在年轻人都在抱团，你们这群老头子还不想着抱团是等死吗？哈哈哈 

3.所以大家还没有买我的新书的兄弟，直接扫码下单，56块钱就可以感受到嗨推10年互联网流量与社区运营经验的核心玩法。当然大家也可以直接去淘宝当当下单。

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1.昨天英镑带我去看辛巴的1.8Y的别墅，说这个非常好，我去参观了别墅的样板房，总的2000多平方售价2.68亿，打个折估计也能2.58亿，看完之后感觉就几个关键词:大、贵、壕

哈哈

2.为什么去看房子呢？非常简单，英镑给我的理由是要先知道别人什么样的是真正的有钱，什么样的是真正的好，而我们看的这个别墅几乎是全中国最豪华的别墅，在整个广州那就是唯一，依靠白云山脚下的独栋别墅，总量也就40多套。

在我看来我们多去看这样的房子，更多的是给自己打气，让自己有更强的斗志，原因在于我们通过这种方式能让自己明白到差距瞬间你会觉得自己的200平不香了  某种程度来讲不就是对比伤害吗？

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1.相信有不少兄弟，昨天在视频号上看到了，字节跳动也就是抖音在视频号里面进行招聘，而且观看人数高达十几万，我们在流量情报局的微信群里面，也给大家发了这样的一些信息，供大家去讨论很多人，他的反应就是觉得抖音这么做没有必要，因为在抖音上完全可以去做这样的招聘，为什么他们要来视频号呢？

2.其实大家也可以想一下，这里到底是为什么，对于我们一直做营销的来讲，其实我们去考虑这个事情，我们觉得他们可能有这样几点考虑:

第一、对于他们这样体量的团队来讲，其实在抖音或者说视频上招聘都是没有多大的效果影响的，因为他们的覆盖量都足够影响到足够多的牛人。

但是当他们来到视频号进去招聘，至少从某种程度上来讲，表明了他们的一种开放的态度，能够换位思考，站在另外一种角度，让原本一些不习惯于在抖音上浏览的人看到他们，这本身就是一种尝试和选择。

第二、这个事情出乎很多人的意料，很显然是形成了一个小的新闻热点，一个招聘部门都能够把一个简单的招聘做成一个热点，这本身就是难能可贵的，更何况通过这种方式，他能够去提升自己人才的覆盖面，而不只是在原有的抖音范围内进行宣传，如果是我，我会愿意这么去干，但是我未必会想到在视频号进行招聘。

当然从另外一种角度来讲，这可能本来也就是一个偶然事件，仅此而已，不需要过多的解读，但是带给我们的思考是什么？

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1.自从昨天我的书到了公司之后，就一直有源源不断的人在购买这本书，而且在催我赶紧给他们签名，甚至今天都出现了有人一次性团购100本书的情况。说实话，签了一天的书有点累。我才能够理解，原来明星一直签名也挺累的。哈哈  

2.但这里面要给大家说一点我觉得很有意思的现象，那就是卖书其实很快乐，快乐在哪呢？我觉得有如下三个点，

第一、他能够有及时的反馈，每卖一本书我能够赚70%，定价是56，我的进货价是三折，那么没卖一本书，我都能赚40左右，而这种能够在努力之后，立即得到正向效果反馈的事情，是让人做起来非常开心和快乐的。

那试想一下，大家在平时做项目的时候，以及在管理自己团队成员的时候，是不是也会碰到这样的情况？你是不是需要源源不断的给予自己团队成员？正向反馈，才能够让自己在这条路上，以及让同事做的越来越好，至少没有一个人愿意经常的被批评，但是他们一定希望能够看到老板给予的不断鼓励，这也是正向激励。

第二、会收到别人不断的鼓励和感谢。

这个相对于第一点是在精神上的一种成长和鞭策，因为有很多人在买书的时候，本来是我应该谢谢他们的支持，但是大多数都会谢谢我，而且他们会告诉我说，他们觉得自己赚到了，这是让人非常开心的。

第三、是对自我的一种肯定。

其实这就像我们每次做完一个项目都会进行复盘总结一样，你复盘的越详细内心就越丰富越充实，下一次再干的时候，你会更有动力和干劲儿。我写的这本书其实里面包含了我们10年做电商流量以及做IP流量运营的大量实操经验和案例，这一点是你在其他地方哪怕是几千块钱的课程都看不到的，而我通过这本书全部将他们记录下来，并且只要56块钱就可以把这些经验传递给买书的人，我觉得对于我来讲非常的有自豪感和荣誉感。

我会继续坚持！

大家有需要买书的可以直接扫描下方图片购买，或者直接联系客服微信97276

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1.前几天有一做抖音自媒体的哥们联系我说能不能把他的一些想学直播带货的粉丝推荐给我，然后如果转化之后可以给他进行分成，我说没问题，因为给予流量提供方进行合作分成，这几乎是所有的培训机构必然采用的一种推广方式。

2.但是这里要给大家说的是什么呢？那就是即使是有人帮你推荐客户，这里面一定要注意一个动作，那就是客户筛选为什么要做客户筛选呢？我相信大家都知道，嗨推从2012年成立之间培养过数10万人，在这样的人群背后为什么能够像我们一样，从2012年生存至今的培训机构就只剩下我们了，而其他的要么倒闭，要么也就活不下去了，原因非常简单，就是我们愿意付出，而且能够做到更靠谱。

当然这里主要目的不是为了自夸，而是希望能给大家说明一个问题，之所以能够做的相对靠谱，是因为我们做到一个非常重要的一个点，那就是做到客户筛选。

3.所谓的客户筛选不是要筛选出谁有钱没钱，而更重要的是能够筛选出谁合适以及不合适，如果说你有培训业务，来的人来者不拒不做任何形式的筛选，那么注定你的培训是不长久的，而且注定你是不负责的,也就意味着在不久的将来你的培训，就将会因为口碑差而停止，当然确实没有良心的除外，因为毕竟如果你确实没有良心了，那那就是名副其实的坑蒙拐骗，基本的道德已经谴责不了你了 哈哈

4.大家都知道现在我们有抖音直播的带货培训，到现在为止，已经进行到了第5期，主题依旧是日不落直播玩法，但是很多人他不明白自己做日不落直播，并不是能够直接躺赚的，而是依旧要付出很多的努力，所以如果说是一个完完整整的0新手小白，那么他去做的话可能要经过两个月以上的学习期或者摸索期才能够上道，但是很多人并没有给自己准备预留这么长的学习期，那么他来到我们这里学习，我们也就是没有办法满足到他的短期需求，所以即使来了，我们也没有办法在一个月之内帮到他，对于我们来讲只会坏我们的口碑，但其实本质是他不适合我们，那什么样的人适合呢？是不是0新手都不适合来学习呢？那当然也不是，如果说他是0新手，但是他愿意给自己两个月以上的学习时间，那我觉得他还是很适合来进行学习的，毕竟我们相对于各类同行的直播带货培训来讲，我觉得我们还是比较负责的，不然我们也没有办法在这个行业里面生存10年。

你说对吧 哈哈

上面的截图就是很典型的一个拒绝用户的例子，大家可以参考。

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1.今天给大家说一个非常干的内容，那就是关于定位成为一个能赚钱的老司机，这里我们要从一个非常老生常谈的话题说起那就是你想赚什么钱，你以什么身份赚钱以及你能够赚多少钱。

因为现在在互联网上做项目，你会发现很多人他不是因为能力好赚钱，也不是因为能力不好就赚不到钱而是他在一个特定时期的一个选择决定了他能够赚多少钱，能力可能只是基础，但是他能赚钱的多少，往往跟他的能力关系并不是很大。

2.我不知道你们的身边的朋友赚大钱的都是什么样的，这几天跟朋友聊天，我把我身边一年利润在3,000万以上的大佬找了15个，我发现他们所赚到的钱基本上都存在一个特点，要么是傍大牌傍牛逼的平台，要么是有自己非常稳定的销售渠道，或者说私营客户群体。

而那些往往自以为很牛逼或者说外界以为他也很牛逼的团队，他们的一个赚钱周期往往不长，而且也多数情况下都只能赚到一波钱，没有办法跨越周期。

举个例子，8年前干淘宝牛逼的人，现在很多人都消失了，消失在这个圈里面这个视野里面，当然我们不排除有些人赚钱了退休了，但是大多数情况下，都是因为他们以前赚到的钱而在当前的这个互联网环境里面跟不上节奏，而被淘汰。

再拿一个我们干淘客的例子，8年前跟我一样叱咤风云的淘客，现在多数都消失了，他们消失不是因为他们能力不够而是很有可能他们以前能力太强，而在当前的这个环境里面，因为对于新鲜事物的认知不足而被淘汰。当然这里面也存在一个很客观的原因，那就是往往在上一波机会当中做得非常优秀的人，在下一波机会当中都会被淘汰。

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1.前几天跟几个好哥们聚会，我们中间提到了一个非常重要的一个技能，定位问题的能力，因为说，如果说你培养的人没有这种定位问题的能力，那么对于你来讲那将是一个灾难，因为意味着所有的问题都需要你亲自定位，那肯定还需要亲自处理。

是不是每个人都需要具备定位问题的能力？不是。但是如果说你的运营负责人他们都没有定位问题的能力，那就是不合格的，是老板的不合格，所以我们经常说去招聘一些牛逼的人，本身并不一定是这个人具备多大的水平，而是他有自己的逻辑思考能力，有自己对于问题的判断能力，有自己对于事情问题的定位和处理能力。

那怎么样去培养你的一个核心高管或者团队负责的人的问题定位能力呢？我这里说一下，我一个老大哥的方法。

2.他的方法也很简单，就是每做一个新的项目打头阵的都是他自己，他作为老板能够精心入局，并且在项目初期能够甚至每天住在办公室，这一点是很多老板所不具备的，有人可能会讲，作为一个老板他能够坚持住在办公室这样的老板应该不大吧，不好意思，那你错了这个大哥他们每天的力写都是一万为计算单位，所以我们还是不能够拿自己的认知来去判断别人的。

3.当你知道了项目的全部流程，并且具体去执行操作了一遍，不管你遇到了多少问题，相信自己以后一定具备了定位问题的能力，这是最重要的。

这两天我在跟团队交流，我也希望他们能够有对于问题定位和处理的能力，这一点将是决定一个人在未来是否有核心赚钱能力的根本，同时也能够判断他是否真的“值钱”。

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