嗨推

1.我总结过一个数据，还是从2012年到现在，付费用户多多少少加在一起有好几万人，总的注册学习用户有近50万人，但是一个很可惜的数据是有些人或者说大多数人注定只能陪你走一小段路程，比如只能跟着你跑一年，甚至可能有些就只有三个月。

2.为什么会出现这种情况呢？有些朋友可能会说了，快哥你没有带我们，但其实我们原来也因为是因为我没有在场的，后来我们仔细去分析以及跟团队进行复盘之后，我们会发现是因为我们跑得太快，而别人跑慢了，说这句话可能有点大言不惭有点小傲气，但实际上还确实真是这么回事，就像我能够每天这样坚持打卡，但是又有几个人能够像我这样坚持呢，咱们进球上目前还没有看到一个。

原文来自：嗨推流量情报局
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1.昨天木头合伙人从浙江过来给我说，去年项目亏了700万，最近的半年他都有点状态不好，我一方面想要去解决他现在当前状态不好的问题，另外一方面我也希望他自己也能够收获到一些内容。那中间就提到一个非常重要的词叫复盘。

2.复盘说的通俗一点，简单一点就是我们要好好的思考一下这个项目从开始到结束到底是如何进行的，中间做对了什么，做错了什么，以及在下一场项目的时候需要如何进行改进，这就是我们的目的。 那如何进行复盘呢？这里给大家一个同样的方式，那就是把自己最开始想做这个项目的初衷所具备的资源，包括资金团队人事，他的一个好坏都是怎么样的，就是最开始你们想这个项目它是如何进行的，计划是如何的？ 然后按照事情的每个月的推进时间顺序安排来进行，总结事情，每个月分别遇到了什么样的问题，你们是如何进行处理的，以及哪些问题是你们处理不了的，或者超出你们的能力或者预料之外的，哪些是可控的，哪些是不可控的？只要是跟这个项目相关联的人是全部都记录出来，这样对自己的帮助会比较大，可能你会觉得会花费比较多的时间不要紧，只要你愿意花费，不管是一天一周，甚至一个月我都觉得他值得，只要你是真的认真的去做了分析和思考。

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1.昨天我们义乌原来的合伙人来到我们广州公司跟我聊说去年亏了700万，我让他仔细剖析了一下自己深度分析了一下午，他告诉我说分析起来特别委屈，真的比较憋屈，我问他为什么他说发现自己犯了很多愚蠢的错误。

2.为什么会犯这样愚蠢的错误呢？其实说白了往往是自己对于事情的认知太过于自信。而这种自信，要么你是真的自信认识比较深刻，但是往往在这个时候最容易出现的错误就是认知明显不足，而自己却意识不到，那么在这种情况下如果犯错，那一定是犯了大错。

3.在互联网上做项目是最怕出现这种小错，不断大错不犯的，因为时常我们在做总结的时候都会觉得这样的小问题不是问题，但是一旦出现这样的由众多小问题积累出的大问题，那都是不可挽回的。就像很多人去做抖音小店，觉得抖音的规则变化特别快，在说话的话术客服沟通的方式等等上面不注意，但是一旦出现了与抖音规则相冲突的地方，还有可能会导致客服的一句话术，给自己的店铺带来灭顶之灾，比如保证金被扣，店铺被封等等。

4.勿事儿小而不为，勿以错小而为之。

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1.很多人在做项目或者说在去获取流量，甚至做抖音的过程当中，心里存在有一种玻璃心，比如说，不管是自己讲述一种什么样的方法，都担心会有人反驳你的甚至骂你，但其实这种方式完全没有必要，因为你只是在展示自己的观点，总会有对错的第二，不管别人怎么对你，那都是别人的观点，对你不应该有任何的打扰，坚持自己的相信自己就对了。

2.如果在成长过程当中玻璃心会比较大，或者说比较敏感，那么你就会发现自己会花大量的时间精力再去确认对方的观点是对还是错？但其实这对自己是没有多大帮助的，除非是你还没有坚定自己的方向，多数情况下都是在浪费时间。

3.比如近期我们在微信群里面做一个活动内的裂变，就会有人说，哇你们拉这些免费群是在割韭菜哇，你们肯定会有一些后端收费的项目，其实这个人说的没错，我们这么做肯定是有原因的，但是我们不能因为这个人的原因而导致我们的项目终止，我们只需要把这个人踢了就可以了，因为第一我们没有时间去给这个人解释，第二我们没有理由，只是让每个人来理解我们，第三就算我们后面需要有收费的人，项目那也是非常非常正常的，难道你去超市不是为了买东西吗？你来我们这儿，不是为了学习吗，只要价值对等物超所值，那就是一个好的产品。而对于吹毛求疵一毛不拔的这种人间极品，你只需要把它放弃就可以了，把它踢掉，不要污染环境，不要影响你的进步。

4.所以干项目:干就对了，这4个字就是对于你在做项目的过程当中，最干练的关于态度的说明。

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1.最近我们带来一批新人来到我们广州公司跟着项目的老大手把手去学习抖音圈圈投放的玩法，感觉还不错，因为这种方式能让一个人快速成长，不管他合适还是不合适，都能最快的检验出一个人的最大潜力。

2.为什么我们愿意去让人来到我们公司参与到项目的直接操作上去带人呢？这种方式本身是存在着巨大的风险的第一原本我们的团队里面就出现过一些其他团队的卧底，严重的来讲就是商业间谍，简单一点就是其他团队派这个小兄弟来我们这偷学，但是如果我们把人弄到我们这儿，这个风险就有我们担了，而之所以这次我们敢这么干，说白了就是因为第一我们有底气确实实力在第二，我们是想把这个人培养出来，留在我们身边，跟着我们一起干项目，而不想让这个人再走掉，毕竟，对于我们耗费长达一个多月的手把手去带来讲，是耗费了我们巨大的时间精力，甚至给我们带来了一定的收入损失的，毕竟老大要花入时间。

3.为什么我们先从千川这个项目开始呢？

因为目前我们抖音千川投放这个团队来讲，从第1天成立就是开始赚钱的，而且团队负责人也是咱们嗨推的老人，所以从这个过程上来说，团队靠谱，老大靠谱，实力也牛逼，这个项目的成功率最高。而现在还有大量的品牌商家在排队找我们进行投放，所以我们忙不过来，也就因此从这个项目开始。

4.但是我们带人是有一定的门槛儿的，那就是收费2万，在我们这儿学习一个月，如果学习合适一个月之后，他的能力也过关了，他就可以留在我们公司，作为我们这个项目的合伙人享受每个月的项目分成，如果能力不过关，可能学习一个月他就离开了，为什么收费呢？

我们有两点原因，第一，我们不希望大家没有解决生存的问题，就来我们这学习，因为这样对于我们来讲压力太大了，我们不希望你是一个没有能力的人，说实话现在只要在社会上工作两年拿2万，是非常简单的，我们能够我们是靠谱的，但是我们也希望对方是认真的，所以我们不希望出现来，我们这儿来了一天就跑了，这样的一些人来耽误浪费，我们的时间既然给了我们2万，对方一定是经过慎重的思考的，这样彼此不浪费时间也就成功率更高。

以后这样的项目操作方式会越来越多，我们也希望有越来越多的人能够跟我们一起搞钱。

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1.做项目很需要耐心，而我也是欠缺的，总有一些时候在事后才发现还是放弃太早了，这就是耐心不够的一种体现。

2.但是人很奇怪，有时候你坚持的耐心很足，但是方向确是错的，就会导致浪费大量的时间和精力。

3.那我们怎么样提高自己选择的正确性，降低自己的方向性错误成本呢，非常简单，那就是提高自己的认知。

4.认知这个东西就像做项目需要执行力一样，他看着很空洞也很虚无，甚至被很多小韭菜当成是别人割韭菜的一种借口或者理由，但实际上是大多数人真的死在执行力和认知上当然了，如果你要是肾之后的话，你可能也就不会认为执行力和认知是被大佬当成割韭菜的借口了。

5.人习惯性的从别人身上找理由来掩饰掩盖自己身上的能力或者态度的不足。就像一遇到问题就各种推辞各种借口，但是从来不去思考自己做错了什么，又反思了什么以及后续又能够改进什么。

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1.以前我认为我想带成一个人，只需要给他方法给他时间，他努力就行了。

2.后来我发现你只给他方法让他努力，这种成功率很低，因为如果说他本来就知道努力的话，至少他不至于很差，如果他真的想要方法的话，他只需要花点时间，一定能够找到方法。

3.所以想要去带人，先要看这个人，有这种全力积极主动，真的想学，愿意学，想干也愿意干，这点是最基本的。

4.紧接着如果他确实符合你待人的基本要求，然后你就把它放在你的身边。当你的小助理，如果他愿意吃点苦，你就愿意去学跟愿意去做一些比较枯燥的事儿，那么这样的人往往在你身边待个一年半载就成才了。

5.成才之后对你来讲，你最大的风险就是他的背叛。所以这时候你应该反思，在你待人之前要求上应该加一点，是否人品靠谱，是否忠诚，虽然不要求他在你身边一辈子，但是要求这个人至少人品没问题，不是用人的那种人渣。

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